投资领域的关键思考

我进入投资领域后，一个关键问题很快出现了。那就是我和同行有什么不同。这既是投资时会思考的，也是我当CEO时常常考虑的战略问题。在不同职业阶段，思考的深度和角度会变化。进入职业生涯第三个10年，重心要转到“现金流量表”。同时还要为退休生活做规划。

经济发展的上下半场

嘉御资本走过了14年。这期间，中国经济发展分上下半场。经济存量里有此消彼长的情况。创业和投资得避开“消”的，抓住“长”的。新经济很依赖互联网。但如今ToC流量不增长了。消费互联网的大流量被四大巨头掌控。新企业出现变得极为困难。

中美投资行业对比

美国VC/PE行业成立时间比中国早。其每年新募资一度比中国少。不过它每年项目退出给LP的金额和新募资差不多。行业总量变动小。资金处于再循环体系。这和中国市场情况不一样。也为我们投资提供了新的思考方向。不能盲目遵循过去的模式。

企业内功与员工效率

在当前市场环境下，企业不能只一味追求规模和速度了。得练“内功”来提高效率。激发员工个人效率相当关键。创始人要清楚员工的喜好以及擅长的事。要让公司对员工的职业生涯有帮助。我在企业管理实践里，在相关要素上投入了大量时间。这时间占每年工作时间的三分之一。

AI的变革力量

AI具有巨大的变革力量，能改变许多行业。我们开始探讨哪些行业和岗位不会受到影响。如今，向智能助手提问或者在社交圈查找信息，背后的数据处理量都非常大。虽说不清楚哪个AI应用或大模型会取得成功，不过基础设施建设是个稳赚的领域，相关硬件类的投资创业仍存在机会。

企业发展的理想状态

企业要摒弃只看重速度和规模的观念。理想的情况是，企业既要实现增长、扩大规模，又要提升效率。“AI + 行业”这种模式具备优势。它能够灵活运用私域数据来训练并优化模型。如此一来，企业在市场竞争里才可以占据更为有利的位置。进而能更好地适应持续变化的市场环境。

大家认为在当前市场环境里，企业提高效率的关键因素还有啥？期望大家踊跃评论，也别忘记给本文点赞和分享。